Workpath und Bearing Point beschließen strategische Partnerschaft

Workpath News

München, 30.06.2020 – Die Management- und Technologieberatung BearingPoint und der Münchner SaaS Provider Workpath haben eine strategische Partnerschaft beschlossen. Mit dieser Zusammenarbeit wollen beide Unternehmen zukünftig in agilen Transformationsprojekten, sowie in Strategieberatungs- und Implementierungsprojekten Synergien nutzbar machen.

Beide Unternehmen erweitern durch diese strategische Partnerschaft ihr beiderseitiges Service-Portfolio und Partner-Ökosystem. Die strategische Partnerschaft ermöglicht den Kunden im Sinne des Full Service Gedankens zukünftig sämtliche Beratungs-, Coaching sowie Trainingsleistungen rund um die Einführung und Etablierung der OKR Methode mit Hilfe der adaptiven Saas Platform Workpath  für agile Strategieumsetzung zu erhalten.

Wie kam es zur strategischen Partnerschaft von Workpath und Bearing Point?

>> In unseren agilen Transformationsprojekten sehen wir eine wachsende Nachfrage nach OKR Coaching und Beratung, um neben Produkt- und operativer Prozess-Agilität auch strategische Business Agilität in Organisationen zu etablieren. Gemeinsam mit Workpath haben wir den idealen Partner um unsere Kunden im Bereich OKR Einführung und strategischen Management zu unterstützen und können unseren Kunden gleichzeitig eine Saas-Software Plattform bereitstellen, um agile Prozesse der Strategieumsetzung mit OKRs zu verwalten, Mitarbeiter noch aktiver zu beteiligen und Organisationen datengetrieben weiter zu entwickeln. Durch unsere Partnerschaft sind unsere Agilen Coaches nun auch zu OKR Coaches ausgebildet, können Kunden neben OKR-Masterclass-Trainings auch bei der Etablierung von OKR als neues strategisches Werkzeug für das Management und mit den Workflow und Analyse Tools von Workpath Organisationen in der Transformation unterstützen. <<

Julia von Spreckelsen, Partner BearingPoint

 

>> Weltweit investieren Organisationen aktuell in operative Resilienz und Anpassungsfähigkeit. Auch bereits vor Covid-19 konnten wir sehen, dass eine Mehrzahl der Großunternehmen im Angesicht der globalen Marktentwicklungen zunehmend Kundenzentrierung, Geschwindigkeit, Dezentralisierung und Flexibilität in der strategischen Steuerung priorisieren und hierfür umfassende Transformationsprozesse einleiten. Wir sind überzeugt, dass sich diese grundlegenden Veränderungen unserer Arbeitswelt sowie der organisationalen Steuerungssysteme nur durch eine nahtlose Verbindung von Technologien, Menschen und Expertise erfolgreich umsetzen lassen. Daher freuen wir uns sehr, mit BearingPoint einen neuen starken Partner zu gewinnen, der dieses Ökosystem komplementiert. Mit der Beratungskompetenz und den langjährigen Erfahrungen im Kontext der digitalen und agilen Transformation sowie der strategischen Steuerung ist BearingPoint eine große Bereicherung für unsere kombinierten Lösungen. <<

Johannes Müller, Gründer und Geschäftsführer Workpath

Was sind OKRs (Objectives and Key Results)

Viele Organisationen nehmen sich jedes Jahr viele Ziele vor. Nicht selten verlieren sie dabei den Überblick und die Orientierung. Wenige, dafür klare und von allen Beteiligten akzeptierte Ziele, geben dagegen eine eindeutige und unmissverständliche Richtung vor und helfen dabei, mit hohem Fokus, Leidenschaft und Nachdruck die gesteckten Ziele zu erreichen.

Das OKR Modell (Objectives and Key Results) ist dabei die Methode für die Formulierung und Umsetzung von Zielen in Organisationen. Dabei verbindet die OKR Methode Top-down-Vorgaben durch das Management mit einer Bottom-Up Planung durch Teams und Mitarbeiter.

Das Framework basiert auf Zielen (Objectives) und messbaren Ergebnissen (Key Results). Ein Objective ist ein qualitatives Ziel, das Mitarbeiter inspiriert und sie zur Handlung motiviert. Dagegen sind Key Results quantitative Metriken und messbare Ergebnisse. Sie bieten Aufschluss darüber, ob der Mitarbeiter sich dem Ziel erfolgreich nähert oder es erreicht hat.

Mit der OKR Methode gelingt es die Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten. Gleichzeitig fördert man die Autonomie der Mitarbeiter. Denn statt Ziele zentral vorzugeben, entwickeln Teams ihre eigenen OKR, wie sie die übergreifenden Ziele der Organisation unterstützen möchten.  Schließlich fördert der OKR Prozess Transparenz und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Über BearingPoint

BearingPoint ist eine unabhängige Management- und Technologieberatung mit europäischen Wurzeln und globaler Reichweite. Das Unternehmen agiert in drei Geschäftsbereichen: klassisches Beratungsgeschäft, Business Services sowie die Bereitstellung von Software-Lösungen für eine erfolgreiche digitale Transformation und regulatorische Anforderungen. Im Zuge dessen entwickelt Bearing Point zudem gemeinsam mit Kunden und Partnern neue, innovative Geschäftsmodelle.

Zu BearingPoints Kunden gehören viele der weltweit führenden Unternehmen und Organisationen. Das globale Netzwerk von BearingPoint mit mehr als 10.000 Mitarbeitern unterstützt Kunden in über 70 Ländern und engagiert sich gemeinsam mit ihnen für einen messbaren und langfristigen Geschäftserfolg.

 

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