Nach einem Jahr OKRs und Workpath zeichnen sich erste positive Entwicklungen im Unternehmen ab:
- Das Verständnis der Unternehmensziele wurde verbessert und der Unterstützungsbedarf außerhalb des eigenen Bereichs verdeutlicht.
- Die Verbindlichkeit bei der Formulierung von Zielen wurde durch die kürzeren dreimonatigen Zielzyklen gesteigert.
- Es beginnt sich ein Outcome-Mindset im Unternehmen zu etablieren, das sich auf das Erreichen von Ergebnissen konzentriert.
