KPI-Training & Coaching

Bringt Ordnung in euren KPI-Dschungel

Viele KPI-Systeme entstehen zufällig und wachsen unkontrolliert. Workpath unterstützt Teams dabei, wirksame KPI-Strukturen zu entwickeln – für messbare Fortschritte und bessere Entscheidungen.

Ein Wirrwarr aus Zielen, die in Workpath gebündelt werden
Darum geht's wirklich

Fehlende KPI-Reife gefährdet eure Strategie

Viele Unternehmen scheitern früh auf dem Weg zur KPI-Exzellenz. Schlechte Datenqualität, Silodenken und fehlende Automaisierung machen aus einem Steuerungsinstrument ein Risiko.

Challenge 01

75%

der Führungskräfte sagen, dass ihre KPIs neue Risiken nicht erfassen

Challenge 02

12.9 Mio. $

verliert ein Unternehmen im Jahr im Schnitt – wegen mangelhafter Datenqualität

Challenge 03

70%

der Unternehmen überprüfen und übedernken ihre KPIs nicht regelmäßig

KPI-Setup evaluieren – Lücken sichtbar machen

Wie reif ist euer KPI-System wirklich?

So funktioniert's

In drei Schritten zum wirkungsvollen KPI-System

Vom ersten Assessment bis zum vollständigen Setup – jeder Schritt passt sich an eure Ziele, Struktur und euren Reifegrad an. Kein Standard-Training. Stattdessen: ein flexibler, geführter Prozess mit Fokus auf Umsetzung.

01
Schritt 1:

Self-Assessment

Erhalte ein klares Bild davon, wo ihr steht – anhand konkreter Benchmarks.

02
Schritt 2:

Kostenlose KPI-Beratung

Das Assessment wird zur umsetzbaren Roadmap – mit Unterstützung durch Workpath-Expert*innen.

03
Schritt 3:

Maßgeschneidertes Training und Umsetzung

Modul 1: Konzept, Infrastruktur und Datenbasis schaffen

Modul 2: Die richtigen KPIs identifizieren und festlegen – von der Strategie bis zum Projekt

Modul 3: KPIs in Teams und operative Pläne überführen

Modul 4: Erste Ergebnisse prüfen und das Setup verfeinern

"Vor dem KPI Mastery Programm hatten wir unzählige Metriken auf jeder Ebene – aber keine Klarheit. Das Assessment hat uns die Augen geöffnet, die Sessions haben Struktur gebracht. Jetzt haben wir ein KPI-Setup, das strategische Arbeit wirklich unterstützt – plus einen Fahrplan für weitere Entwicklung.“

Senior Strategy Lead
Global Manufacturing Company
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