Suchest du Unterstützung bei der OKR-Implementierung, beim Outcome Management oder bei der agilen Transformation? Wir können dir helfen, den richtigen Beratungspartner zu finden.
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Workpath arbeitet mit führenden Beratungsexperten zusammen, die darauf spezialisiert sind, erstklassige Schulungs- und Enablement-Dienstleistungen anzubieten, um unsere Softwarelösungen zu ergänzen und dich auf deiner OKR-Reise zu unterstützen.
Wir von beBOLD helfen unseren Kunden ihre Strategie in die Umsetzung zu bringen. Wir unterstützen euch klare, kundenorientierte Ziele zu setzen und mit Hilfe von OKRs fokussiert zu erreichen. Wir bieten euch dafür Lösungen, die zu euch und eurem Unternehmen passen und setzen sie direkt mit euch um.
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BearingPoint ist ein unabhängiges Management- und Technologieberatungsunternehmen mit europäischen Wurzeln und globaler Reichweite, das Beratungs-, Produkt- und Kapitaldienstleistungen anbietet.
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Consistency unterstützt Unternehmen mit fundiertem Beratungswissen und agilen Managementmethoden. Dabei sind passgenaue Ergebnisse, Qualität und die Zusammenarbeit durch Agilität geprägt.
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Cidpartners berät Organisationen in Strategie-, Veränderungs- und Transformationsprozessen und hilft ihnen damit, "den Wandel zu gewinnen".
Deltaminds ist eine Beratung aus München. Wir haben uns auf agiles Coaching für
mittelständischen und großen Unternehmen spezialisiert. Authentisch, ganzheitlich
und individuell unterstützen wir unsere Kunden im Bereich Agilität und begleiten
Sie auf dem Weg in eine digitale Zukunft.
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Wir denken Organisationen neu.
Emergize begleitet Unternehmen bei der Gestaltung und erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategie, Organisationsgestaltung und Unternehmenskultur.
Die Expertise von IICM ist die strategische Beratung und kreative Kommunikation in komplexen Transformationsprogrammen. In einem methodisch geführten Prozess befähigen wir unsere Kunden, mentale Fixierungen zu durchbrechen und ihre personellen und organisatorischen Potenziale voll auszuschöpfen.
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Leaders21 bietet individuelle Leadership-Lösungen in Form von Training, Coaching, Beratung und der 21st Century Skills Plattform für die bestmögliche Entwicklung.
Wir sind digitale Strategieberater und leidenschaftliche Tech-Innovatoren aus Berlin. Wir glauben, dass agiles Arbeiten jedes digitale Team vorantreibt. Durch unsere hands-on OKR-Trainings & Coachings befähigen wir Unternehmen, OKRs auf allen Ebenen nachhaltig zu nutzen.
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NeueBeratung ist eine auf Geschäftsmodelle spezialisierte Unternehmensberatung - mit erfahrenen Beratern. Es erwarten dich frische Impulse kombiniert mit modernstem Know-how.
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philoneos arbeitet an der Schnittstelle zwischen strategischer Unterstützung, Weiterbildung und Wissenschaft. Dabei kooperieren sie mit einem hochkarätigen Netzwerk von Praktikern und Forschern.
ProjectiveGroup deckt alle Aspekte der Transformation in der heutigen (Finanzdienstleistungs-)Industrie ab. Wir sind ein umfassender Partner für alle, die sich in einem sich ständig verändernden Umfeld profilieren wollen, und helfen den Unternehmen von heute, die Herausforderungen von morgen zu meistern.
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+Rasmussen's Fokus liegt auf gesundem Wachstum sowie dem Erreichen von Top- und Bottom-Line-Ergebnissen durch die agile Transformation von Führungskräften, Schlüsselteams und Einzelpersonen in der digitalisierten Welt.
Lerne von unseren Partnern, und erfahre wie führende Unternehmen mit zertifizierten Workpath-Partnern zusammengearbeitet haben, um ihr OKR-Programm erfolgreich umzusetzen.
DB Schenker aimed to strengthen strategic alignment and foster a culture of accountability by implementing an OKR-based operating model. The company sought a structured approach to link objectives across diverse teams, ensuring a clear focus on impactful outcomes. In this case study, discover how DB Schenker:
Enhanced strategic focus and alignment across business units by linking objectives transparently.
Increased team accountability and engagement by setting clear, outcome-oriented OKRs.
Facilitated continuous improvement through structured feedback and regular performance reviews.
LichtBlick wanted to build greater agility and ensure strategic focus amidst a rapidly changing business landscape. By implementing OKRs, they aimed to bring more clarity and adaptability to their organizational goals. In this case study, discover how LichtBlick:
Strengthened strategic alignment and transparency by establishing clear, measurable OKRs across teams.
Improved adaptability and responsiveness through shorter planning cycles and regular check-ins.
Fostered a results-oriented culture by shifting focus from activities to achieving impactful outcomes.
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