OKR

OKR: Was sind Objectives und Key Results und was bringen sie deinem Unternehmen?

Was ist OKR: OKR ist ein agiles Führungs- und Zielmanagementframework. OKR hilft Unternehmen, Strategien schneller und effektiver umzusetzen, indem es messbare Ziele vorgibt, Transparenz, Alignment und Engagement der Mitarbeiter verbessert.  Ein OKR besteht aus einem Objective und mehreren Key Results. Eine ausführliche OKR Definition findest du in unserem Magazin.

Objectives: Sind ein wünschenswertes, ambitioniertes Ziel, das ein angestrebtes Ergebnis qualitativ beschreibt. Sie geben eine klare Richtung für alle vor und sollen alle Beteiligten motivieren, darauf hinzuarbeiten. Das Objective sagt einem im Grunde, wohin man gelangen möchte.

Key Results: Beschreiben den Hebel, den du zur Erreichung des Objectives einsetzen wirst. Sie sind messbare Ergebnisse, die angeben, ob du auf dem richtigen Weg bist, um dein Ziel zu erreichen und ob es erreicht wurde. Key Results haben normalerweise einen Start- und einen Zielwert, um zu messen, wie du auf dem Weg zum Objective vorankommst. Dadurch ist ständig bekannt, wie nahe du dem Endziel bist und auch, ob du etwas anders machen musst, um das Ziel zu erreichen.


Der OKR Zyklus: Damit OKR wirklich funktioniert, ist die Prozesskomponente des Frameworks ebenso wichtig wie seine einzelnen Komponenten (z.B. Objectives, Key Results) sowie die verschiedenen Rollen (z.B. OKR Coaches, Program Leads). Die Prozesskomponente des Frameworks wird auch OKR Zyklus genannt. Er beschreibt eine Abfolge von verschiedenen Ereignissen, die die

  • richtige Definition
  • Ausführung
  • Messung
  • und kontinuierliche Verbesserung

der Ziele und der Ausführung der Gesamtstrategie sicherstellen. Ein klar definierter OKR-Prozess mit regelmäßigen Ereignissen für Planung, Alignment, Aktualisierung, Reflektion und Anpassung ist das Herzstück eines erfolgreichen, agilen Ziel- und Strategieumsetzungssystems. Erfahre mehr zu den einzelnen Schritten des OKR Zyklus oder Artefakten der OKR Methode wie Check-ins und Retrospektiven.
Hier geht es zum vollständigen OKR Guide.

Die Geschichte der OKR Methode: Tatsächlich hat die Idee von OKR bereits einen langen Weg hinter sich gebracht. Bereits 1968 entwickelte der damalige CEO von Intel, Andy Grove, das Management by Objectives Framework von Peter Drucker weiter zum OKR-Modell. 1974 kam John Doerr zu Intel, lernte OKR kennen und nahm sie mit, als er bei Kleiner Perkins Caufield & Byers - einem der ersten großen Investoren von Google - einstieg. Doerr stellte OKR den Gründern von Google vor, die sie in ihrer Organisation implementierten und auch heute noch verwenden.

Schaffe mehr Transparenz und Fokus durch OKRs
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OKR Guide

Workpaths vollständiger OKR Guide

Der vollständige OKR Guide hilft dir zu verstehen, was du wissen musst, damit deine Mitarbeiter und dein Unternehmen mit OKRs erfolgreich sein können. Du erfährst alles von einer detaillierten OKR Definition über OKR Beispiele, den wichtigsten FAQs, bis zu den Gründen, warum du mit OKR arbeiten solltest

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Warum OKRs

Die Vorteile von OKRs für dein Unternehmen

Es gibt viele Gründe, warum OKRs für dich, deine Mitarbeiter und dein Unternehmen wichtig sind. Im Folgenden haben wir einen Überblick über die wichtigsten Gründe für die Einführung von OKR zusammengestellt.

OKR Software unterstützt dabei, diese und zusätzliche Vorteile einfacher, schneller und in einem größerem Ausmaß zu erreichen. Besonders in großen Unternehmen sorgt das Arbeiten mit einem OKR Tool für mehr Transparenz und Standardisierung sowie einem besseren Alignment über Teams und Hierarchieebenen hinweg. Erfahre mehr darüber, wann ein OKR Tool (nicht) sinnvoll ist.

OKR Benefits
Öfter planen, lernen und umsetzen

OKRs helfen dir dabei, auf der Grundlage deiner Erfahrungen einen schneller getakteten Rhythmus der strategischen Planung, des Lernens und der Anpassung zu schaffen. Dies wird dir dabei helfen, deine Leistung schneller zu verbessern.

OKR Benefits
Verbessere die Qualität deiner Ziele stetig

Die OKR Methode hilft dabei, von Output- zur Ergebnisorientierung zu gelangen, verbessert die Messbarkeit des Erfolgs und ermöglicht es Unternehmen, sich von Beginn der Zieldefinition an auf den Kunden- und Geschäftswert zu konzentrieren.

OKR Benefits
Erhöhe Transparenz und Engagement

Schaffe Klarheit und Transparenz für Teams über ihren strategischen Beitrag. Hilf ihnen, genau zu verstehen, wie sie zu den strategischen Zielen beitragen, um ihr Gefühl der Sinnhaftigkeit sowie ihr Engagement zu erhöhen.

OKR Benefits
Mache jedes Team zu einem Strategieumsetzer

Beziehe alle Teams in den strategischen Planungsprozess mit ein und profitiere von deren zusätzlichem Kundenwissen. Gestalte deine Strategieentwicklung so kundenorientiert wie nie zuvor.

OKR Benefits
Maximiere die Effektivität deiner Ressourcenallokation

Allokiere deine Ressourcen auf die richtigen strategischen Prioritäten und erhöhe die Portfolio-Effizienz in jedem Zyklus. Verringere die Time-to-Results für jeden strategischen Investition.

OKR Benefits
Schließe Lücken in der Strategieumsetzung

Erhöhe den strategischen Einfluss operativer Teams. Schaffe mehr strategischen Fokus in den täglichen Arbeitsaktivitäten, indem du die Verbindung zwischen ihnen und ihrem Beitrag zur Zielerreichung herstellst.

Realisiere OKR Vorteile mit Hilfe von Workpath

OKR examples Product and IT
OKR Beispiele

Praktische OKR Beispiele für Produkt und IT

Unsere umfangreichen Kits für Produkt und IT Teams unterstützen euch beim OKR Drafting. Was euch erwartet: OKR Drafting Techniken einfach erklärt, Best Practices sowie hilfreiche OKR-Beispiele. Lade dir dein Drafting Kit mit OKR Beispielen herunter.

Weitere OKR Beispiele, hilfreiche Drafting Tipps und viele weitere Artikel zur OKR Methode findest du im Magazin.

OKR & verwandte Frameworks

OKR, Hoshin Kanri, OGSM und verwandte Frameworks - wie passt das zusammen?

Neben OKR gibt es viele verwandte Frameworks, die sich mit Performance Management und dem Prozess der Strategieumsetzung befassen. Um sich nicht im Framework-Dschungel zu verlieren, haben wir einen kurzen Überblick erstellt.

Hoshin Kanri and OKRs

OKR und Hoshin Kanri

Während Hoshin Kanri sich sehr auf die Formulierung und Strukturierung strategischer Ziele konzentriert, bieten OKRs ein ganzheitlicheres Prozessmodell. Höre dir diese Superkinetik-Episode an, um mehr zu erfahren.

Safe and OKRs

OKR und SAFeⓇ

OKRs und SAFe® arbeiten mit eng verwandten Prinzipien, weshalb sie sich perfekt ergänzen. Verwende OKRs, um das Alignment in skalierten agilen Umgebungen zu verbessern.

OGSM and OKRs

OKR und OGSM

OKRs sind eine großartige Ergänzung zu OGSM. OKRs nehmen das strategischen OGSM Framework und bieten den dafür notwendigen Strategieumsetzungsprozess.

KPIs and OKRs

OKR und KPIs

OKRs und KPIs sind zwei Seiten der gleichen Medaille. Während KPIs als Lag-Metrik dienen, sind OKRs die Lead-Metrik für deinen Erfolg. Erfahre mehr über OKRs und KPIs in diesem Artikel.

Balanced Scorecard and OKRs

OKR und BSC

Sowohl OKRs als auch Balanced Scorecard (BSC) befassen sich mit der Strategieumsetzung. OKRs verfolgen jedoch einen weniger administrativen, aktivierenden und integrativeren Ansatz. Höre dir diese Superkinetik-Episode an, um mehr zu erfahren.

Smart Goals and OKRs

OKR und Smarte Ziele

Während OKRs ein umfassendes Framework für die Strategieumsetzung und das Zielmanagement darstellen, geben smarte Ziele Richtlinien zur Verbesserung der Zielqualität. Ihre Prinzipien passen sehr gut zusammen.

OKR Ressourcen

Die besten Inhalte rund um OKR

Entdecke kuratierte, kostenlose Whitepaper, Guides und OKR Templates in der Workpath Library. Darüber hinaus erwarten dich spannende Interviews, Gastbeiträge und weitere aufschlussreiche Artikel z.B. zu unserem OKR Spreadsheet Template im Workpath Magazin. Lerne von den Best Practices erfahrener OKR Praktiker und bleibe auf dem neuesten Stand zu den Themen OKRs, agile Transformation und Strategieumsetzung.

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