Objectives and Key Results (OKRs): Sind ein agiles Führungs- und Zielmanagementframework. OKRs sind ein Instrument zur Strategieumsetzung, das ergebnisorientierte Arbeit steuert, Alignment und Engagement rund um messbare Ziele schafft. OKRs bestehen aus einem Objective und mehreren Key Results.
Objectives: Sind ein wünschenswertes, ambitioniertes Ziel, das ein angestrebtes Ergebnis qualitativ beschreibt. Sie geben eine klare Richtung für alle vor und sollen alle Beteiligten motivieren, darauf hinzuarbeiten. Das Objective sagt einem im Grunde, wohin man gelangen möchte.
Key Results: Beschreiben den Hebel, den du zur Erreichung des Objectives einsetzen wirst. Sie sind messbare Ergebnisse, die angeben, ob du auf dem richtigen Weg bist, um dein Ziel zu erreichen und ob es erreicht wurden. Key Results haben normalerweise einen Start- und einen Zielwert, um zu messen, wie du auf dem Weg zum Objective vorankommst. Dadurch ist ständig bekannt, wie nahe du dem Endziel bist und auch, ob du etwas anders machen musst, um das Ziel zu erreichen.
Der OKR Zyklus: Damit OKRs wirklich funktionieren, ist die Prozesskomponente des Frameworks ebenso wichtig wie seine einzelnen Komponenten (z.B. Objectives, Key Results) sowie die verschiedenen Rollen (z.B. OKR Coaches, Program Leads). Die Prozesskomponente des Frameworks wird auch OKR-Zyklus genannt. Er beschreibt eine Abfolge von verschiedenen Ereignissen, die die
- richtige Definition
- Ausführung
- Messung
- und kontinuierliche Verbesserung
und kontinuierliche Verbesserung der Ziele und der Ausführung der Gesamtstrategie sicherstellen. Ein klar definierter OKR-Prozess mit regelmäßigen Ereignissen für Planung, Alignment, Aktualisierung, Reflektion und Anpassung ist das Herzstück eines erfolgreichen, agilen Ziel- und Strategieumsetzungssystems.
Die Geschichte der OKR Methode: Tatsächlich hat die Idee von OKRs bereits einen langen Weg hinter sich gebracht. Bereits 1968 entwickelte der damalige CEO von Intel, Andy Grove, das Management by Objectives Framework von Peter Drucker weiter zum OKR-Modell. 1974 kam John Doerr zu Intel, lernte OKRs kennen und nahm sie mit, als er bei Kleiner Perkins Caufield & Byers - einem der ersten großen Investoren von Google - einstieg. Doerr stellte OKRs den Gründern von Google vor, die sie in ihrer Organisation implementierten und auch heute noch verwenden.