OKR: Was sind Objectives und Key Results und was bringen sie deinem Unternehmen?

Der OKR Zyklus: Damit OKR wirklich funktioniert, ist die Prozesskomponente des Frameworks ebenso wichtig wie seine einzelnen Komponenten (z.B. Objectives, Key Results) sowie die verschiedenen Rollen (z.B. OKR Coaches, Program Leads). Die Prozesskomponente des Frameworks wird auch OKR Zyklus genannt. Er beschreibt eine Abfolge von verschiedenen Ereignissen, die die

• richtige Definition
• Ausführung
• Messung
• und kontinuierliche Verbesserung

der Ziele und der Ausführung der Gesamtstrategie sicherstellen. Ein klar definierter OKR-Prozess mit regelmäßigen Ereignissen für Planung, Alignment, Aktualisierung, Reflektion und Anpassung ist das Herzstück eines erfolgreichen, agilen Ziel- und Strategieumsetzungssystems. Erfahre mehr zu den einzelnen Schritten des OKR Zyklus oder Artefakten der OKR Methode wie Check-ins und Retrospektiven.
Hier geht es zum vollständigen OKR Guide.
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Die Geschichte der OKR Methode: Tatsächlich hat die Idee von OKR bereits einen langen Weg hinter sich gebracht. Bereits 1968 entwickelte der damalige CEO von Intel, Andy Grove, das Management by Objectives Framework von Peter Drucker weiter zum OKR-Modell. 1974 kam John Doerr zu Intel, lernte OKR kennen und nahm sie mit, als er bei Kleiner Perkins Caufield & Byers - einem der ersten großen Investoren von Google - einstieg. Doerr stellte OKR den Gründern von Google vor, die sie in ihrer Organisation implementierten und auch heute noch verwenden.