Schließe dich namhaften Enterprises an und steuere dein Unternehmen mit Workpath durch unbeständige Zeiten
Lerne unsere Kunden kennen und erfahre, wie wir dir helfen, deine Herausforderungen bei der Strategieumsetzung zu meistern.
WALL OF TRUST
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Ich kann die Zusammenarbeit mit den Experten von Workpath nur wärmstens empfehlen - von den ersten Discovery-Workshops über Deep Dives zur Strategieumsetzung bis hin zu gemeinsamen Planungssitzungen. Die Expertise, die wir erfahren haben, ist erstklassig und hat es uns als Führungsteam ermöglicht, einige der wichtigsten Hebel zu identifizieren, um die Umsetzung unserer strategischen Ziele zu verbessern. Einige Erkenntnisse aus diesen Workshops waren schon vorher bekannt, aber die Moderation von Workpath hat uns geholfen, sie effektiv zu strukturieren, um letztendlich die Wirkung unserer Strategie zu verbessern.
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Mit der Workpath Software sehen wir auf einen Blick, welche Ziele von unterschiedlichen Teams und Ebenen aufeinander einzahlen und gegenseitige Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten werden klar, vor allem auch über Teamgrenzen hinweg. Das ist essentiell bei einer Organisation unserer Größe
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Nach vielen Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der dynamischen Welt der Logistik bei DB Schenker habe ich gelernt, dass Erfolg nicht nur durch das Bewegen von Gütern, sondern auch durch das Bewegen von Köpfen entsteht. OKRs ermöglichen es uns, unsere Strategie umzusetzen, den Fokus von Outputs auf Outcomes zu verlagern und unsere Prioritäten nahtlos aufeinander abzustimmen. Durch die Kaskadierung dieser OKRs setzen wir das wahre Potenzial unserer internationalen Teams frei und verwandeln Bestrebungen in Erfolge auf jeder Strecke, die wir befahren.
Kunden-Fallstudien
OKRs bei Bosch PT-BE
Bosch Power Tools Emerging Markets, ein Geschäftsbereich von Bosch PT, implementierte OKRs, um eine widerstandsfähigere und anpassungsfähigere Organisation zu werden. Die Outcome Management Plattform von Workpath unterstützte Bosch PT-BE auf diesem Weg, indem sie Anleitung und Expertise bot.
OKRs bei e.dialog Netz
Die e.dialog Netz suchte nach einer Plattform, um ihre Strategieprozesse und zugehörigen KPIs zu digitalisieren. Das Ziel war es, die Transparenz der Unternehmensziele sicherzustellen und die Kommunikation zu verbessern.
OKRs bei DB Schenker
DB Schenker wollte aufkommende Diskrepanzen zwischen der übergreifenden Strategie und der tatsächlichen Arbeit der Teams ihrer europäischen Standorte vermeiden.
"Weil wir uns auf das fokussieren, was wir im nächsten OKR-Zyklus erreichen wollen, können wir es auch tatsächlich umsetzen."
"Wir haben uns für Workpath entschieden, weil es nicht nur ein einfach zu bedienendes Tool ist, sondern wir damit auch einen kollaborativen Partner an der Seite haben. Workpath versorgt uns mit einer Vielfalt an Wissen, Schulungen und - besonders mich als Programmleiter - mit einer sehr unterstützenden Zusammenarbeit."
"Workpath hilft uns dabei, die Prinzipien des OKR Frameworks greifbarer und Abhängigkeiten transparenter zu machen."
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Da wir uns weiterhin auf die Verbesserung unserer Produkte und Kundenerfahrungen konzentrieren, würden wir uns freuen, von dir zu hören. Ein Mitglied unseres Product Pioneer Collab und UX-Teams wird sich mit dir in Verbindung setzen, sobald sich eine Gelegenheit ergibt!
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