Bestandsmanagement OKRs
Wir halten genaue und optimale Lagerbestände, um ein reibungsloses, zeitnahes und effektives Bestandsmanagement zu gewährleisten
- Überbestände reduzieren: Reduzierung der Überbestände um 15%
- Minimiere Fehlbestände: Reduzierung der Fehlbestände um 20%
- Prognosen verbessern: Erhöhung der Prognosegenauigkeit um 10%
- Wiederbeschaffung optimieren: Die Schwankungen der Durchlaufzeiten um 25% reduzieren
- Datengenauigkeit sicherstellen: Erreiche eine Bestandsgenauigkeit von 99%
Wir verbessern unseren Auftragsabwicklungsprozess, um unseren Kunden ein effizientes und zuverlässiges Bestandsmanagement zu bieten
- Rationalisierung der Auftragsbearbeitung: 50 % weniger manuelle Eingabefehler
- Verbesserte Bestandstransparenz: 95% Bestandsgenauigkeit in Echtzeit
- Optimierung des Lagerlayouts: 30% Verbesserung der Kommissionierzeit
- Automatisierung von Auftragsaktualisierungen: 99% der Kundenaktualisierungen werden innerhalb einer Stunde geliefert
- Steigerung der Auftragsbearbeitungskapazität: 20% mehr Aufträge pro Tag
Erhöhung des Lagerumschlags bei gleichzeitiger Sicherstellung der Produktverfügbarkeit für ein effektives Bestandsmanagement
- Verbesserung des Lagerumschlags: Erhöhung des Lagerumschlags um 12 %
- Optimierung der Produktverfügbarkeit: Aufrechterhaltung einer Lagerverfügbarkeit von 98%
- Reduzieren Sie Überbestände: Reduzieren Sie die Kosten für Überbestände um 10%
- Verbesserung der Einkaufsplanung: Verbesserung der Prognosegenauigkeit auf 85%
- Verbesserung des Lieferantenmanagements: Erreichen einer Liefertreue von 95%
Lagerhaltung OKRs
Wir verbessern die Bestandsverfolgung in unseren Lagern, um genaue Bestände zu gewährleisten und Fehl- und Überbestände zu vermeiden
- Einführung von RFID-Tracking: 95 % weniger Inventurdifferenzen
- Bestellpunkte optimieren: 20% weniger Fehlbestände
- Verbesserung der Lagerverwaltungssoftware: 98% Genauigkeit der Bestellungen
- Regelmäßige Bestandskontrollen durchführen: 90% genaue Bestandsaufzeichnungen
- Lagerauffüllung automatisieren: 99% automatisierter Lagerhaltungsprozess
Wir verbessern die Effizienz unserer Lagerprozesse, um die Auftragsabwicklung zu beschleunigen und eine pünktliche Lieferung an unsere Kunden zu gewährleisten
- Verbesserung des Lagerlayouts: Reduzierung der Kommissionierzeit um 20%
- Optimierung der Bestandskontrolle: 95% Genauigkeit der Lagerbestände
- Automatisierung der Auftragsbearbeitung: 80% der Aufträge werden innerhalb von 2 Stunden bearbeitet
- Versandpartner verbessern: 90% der Sendungen werden pünktlich geliefert
- Kontinuierliche Verbesserung: 15% Steigerung der Gesamteffizienz
Wir optimieren die Flächennutzung in unseren Lagern, um Kosten zu minimieren und die Produktivität zu maximieren
- Erhöhung der Lagerdichte: 80% Flächennutzung
- Verbesserung des Lagerumschlags: Umschlagsrate von 6
- Veralterung reduzieren: Reduzierung der veralteten Bestände um 70%
- Verbesserung der Kommissioniereffizienz: 95% Erfüllungsgrad
- Verbesserung des Lagerlayouts: Reduzierung der Fahrzeiten um 30%
OKRs für Fracht und Transport
Wir optimieren die betrieblichen Abläufe, um die Effizienz im Fracht- und Transportbereich zu steigern und die Liefertreue für zufriedene Kunden zu verbessern
- Optimierung der Routenplanung: Reduzierung der insgesamt gefahrenen Kilometer um 15%
- Upgrade des Frachtverfolgungssystems: Erhöhung der Transparenz in Echtzeit um 20%
- Verbesserung des Lagerbetriebs: Verkürzung der Auftragsbearbeitungszeit um 25%
- Rationalisierung der Kommunikationskanäle: Reduzierung der Reaktionszeit um 30%
- Standardisierung des Prozesses zur Auswahl von Spediteuren: Senkung der Versandkosten um 10%
Wir optimieren die Routenplanung und den Ressourceneinsatz, um die gesamten Fracht- und Transportkosten zu senken und die Rentabilität zu steigern
- Verbesserte Routenoptimierung: Reduzierung der durchschnittlichen Fahrstrecke um 15%
- Verbesserte Ressourcennutzung: Steigerung der Ladekapazität pro Fahrt um 20%
- Geringere Frachtkosten: Senkung der durchschnittlichen Kosten pro Sendung um 10%
- Höhere Rentabilität: Steigerung der Nettogewinnmarge um 8%.
- Geringere Transportkosten: Senkung der Gesamtkosten um 12%
Wir setzen umweltfreundliche Fracht- und Transportinitiativen um, um Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und eine nachhaltige Umwelt zu fördern
- Förderung von Elektro-Lkw: 60 % Marktanteil von Elektro-Lkw im Güterverkehr
- Einführung umweltfreundlicher Lieferrouten: Reduzierung der Gesamtfahrleistung um 20%
- Einführung effizienter Fahrtechniken: Verbesserung des durchschnittlichen Treibstoffverbrauchs um 15%
- Integration des Schienenverkehrs ermöglichen Verlagerung des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene um 30%
- Einsatz von Kraftstofflösungen auf Basis erneuerbarer Energien: Reduzierung des Verbrauchs fossiler Kraftstoffe um 50%
Supply Chain Management OKRs
Wir optimieren unsere Supply-Chain-Management-Prozesse, um die pünktliche Lieferung von Produkten an unsere Kunden zu gewährleisten
- Verbesserung der Prognosegenauigkeit: Erreichen einer 90%igen Genauigkeit der Bedarfsprognosen
- Optimierung der Lagerbestände: Reduzierung der Fehlbestände um 50%
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten: Steigerung der Lieferantenzufriedenheit auf 80%
- Einführung von Automatisierungstechnologien: Manuelle Tätigkeiten um 70% reduzieren
- Vertriebsnetz stärken: Liefertreue von 95% erreichen
Wir optimieren unser Supply Chain Management, um den Lagerumschlag zu verbessern und die Lagerkosten zu senken
- Reduzierung der Sicherheitsbestände: Reduzierung der durchschnittlichen Sicherheitsbestände um 15%
- Nachfrageprognosen verbessern: Erhöhung der Prognosegenauigkeit um 20%
- Bestandskategorisierung einführen: 90% der Bestände durch ABC-Analyse kategorisieren
- Lieferantenleistung verbessern: 80% pünktliche Lieferungen durch Lieferanten
- Verbesserung der Lagereffizienz: Verbesserung der Lagerflächennutzung um 25%
Wir verbessern unser Supply Chain Management, um effektiv auf veränderte Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen reagieren zu können
- Nachfrageprognosen verbessern: Erreichen einer Prognosegenauigkeit von 85%.
- Bestandsmanagement optimieren: Fehlbestände um 30% reduzieren
- Die Agilität der Lieferkette erhöhen: Verbesserung der Durchlaufzeit um 25%
- Lieferantenbeziehungen stärken: Erhöhung der Liefertreue auf 95%
- Bessere Reaktionsfähigkeit auf Kundenanfragen: 90% der Aufträge werden innerhalb von 24 Stunden bearbeitet
