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Personalabteilung-OKRs

Im Personalwesen geht es darum, Talente zu fördern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Auf dieser Seite findest du Beispiele, die das Wachstum der Mitarbeiter, die Talentgewinnung und die Schaffung einer harmonischen Arbeitsplatzkultur in den Mittelpunkt stellen.

OKR Beispiele:

Büromanagement OKRs

Herausforderung:
Ineffizientes Büromaterialmanagement führt zu hohen Kosten und Verschwendung
Beeinflusstes KPI:
Geringere Ausgaben für Büromaterial
OKR

Wir verbessern das Büromanagement durch die Einführung eines zentralisierten Bestellsystems, um die Ressourcennutzung zu optimieren und die Kosten zu senken

  1. Zentralisiertes Bestellsystem: 80% weniger Zeitaufwand für die Bearbeitung von Bestellungen
  2. Optimierte Ressourcennutzung: 30% weniger Materialverschwendung
  3. Reduzierte Ausgaben: 20% weniger Kosten für Büromaterial
  4. Verbessertes Bestandsmanagement: 15% weniger Fehlbestände
  5. Effiziente Ressourcenallokation: 25% weniger Beschwerden im Zusammenhang mit der Versorgung
Herausforderung:
Mangel an komfortablen und gut organisierten Büroräumen beeinträchtigt die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Beeinflusstes KPI:
Mangel an komfortablen und gut organisierten Büroräumen beeinträchtigt die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
OKR

Wir verbessern das Büromanagement, indem wir das Arbeitsumfeld kontinuierlich verbessern und ergonomische Praktiken einführen, um die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern

  1. Verbesserung der Beleuchtung am Arbeitsplatz: 85% Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Beleuchtung
  2. Einführung ergonomischer Möbel: 75% weniger Beschwerden
  3. Optimierung der Büroeinrichtung: Steigerung der Flächeneffizienz um 20%
  4. Förderung der Sauberkeit im Büro: 95% der Mitarbeiter bewerten die Sauberkeit als sehr gut
  5. Pausen und Bewegung fördern: 80% Teilnahme an regelmäßigen Dehnungspausen
Herausforderung:
Verzögerungen bei der Behebung von Büroinstandhaltungsproblemen, die den täglichen Betrieb beeinträchtigen
Beeinflusstes KPI:
Verbesserte Effizienz der Büroinstandhaltung
OKR

Wir stärken das Büromanagement, indem wir ein reaktionsschnelles System für Wartungsanfragen einführen, um Probleme in den Räumlichkeiten schnell zu lösen und Störungen zu minimieren

  1. Einführung eines reaktionsschnellen Anforderungssystems: 80 % kürzere Reaktionszeit bei Wartungsanfragen
  2. Unterbrechungen minimieren: 60% weniger Ausfallzeiten aufgrund von Wartungsproblemen
  3. Sofortige Problemlösung: 75% der Anlagenprobleme werden innerhalb von 24 Stunden gelöst
  4. Erhöhte Wartungseffizienz: 30% mehr abgeschlossene Wartungsaufgaben pro Monat
  5. Optimiertes Office-Management: 50% weniger Beschwerden über verspätete Wartungen

OKRs der Talentakquise

Herausforderung:
Langwierige Einstellungsprozesse führen zu höheren Kosten pro Einstellung und zum Verlust von Spitzenkandidaten
Beeinflusstes KPI:
Zeit für die Einstellung
OKR

Wir rationalisieren den Talentakquisitionsprozess für eine schnellere und effizientere Rekrutierung, die dazu führt, dass erstklassige Kandidaten für unser Unternehmen gewonnen werden

  1. Verkürzung der Rekrutierungszeit: Reduzierung der Rekrutierungszeit um 50%
  2. Niedrigere Kosten pro Einstellung: Senkung der Kosten pro Einstellung um 35%
  3. Bessere Qualität der Bewerber/innen: Erhöhung der Einstellungsquote um 60%
  4. Top-Kandidaten ansprechen: Die besten 10% der qualifizierten Bewerber/innen erreichen
  5. Den Prozess straffen: Reduzierung der Schritte im Rekrutierungsprozess um 40%
Herausforderung:
Top-Talente gewinnen und halten, um Wettbewerbsvorteile zu sichern
Beeinflusstes KPI:
Top-Talente gewinnen und halten, um Wettbewerbsvorteile zu sichern
OKR

Wir entwickeln eine solide Strategie zur Talentakquise, die wettbewerbsfähige Leistungen, Employer Branding und eine positive Bewerbererfahrung umfasst und sicherstellt, dass hochkarätige Fachkräfte zu unserem Team stoßen

  1. Wettbewerbsfähige Leistungen: 85% Mitarbeiterzufriedenheit
  2. Employer Branding: 75% Steigerung der Markenbekanntheit
  3. Positive Kandidatenerfahrung: 80% Net Promoter Score der Kandidaten
  4. Hochqualifizierte Fachkräfte: 90% erfüllen die Einstellungsstandards
  5. Rekrutierungsqualität: 20% höhere Leistungsbeurteilungen
Herausforderung:
Kandidaten, die ein Stellenangebot ablehnen, weil sie anderswo bessere Chancen haben
Beeinflusstes KPI:
Angebotsannahmequote
OKR

Wir verbessern den Rekrutierungsprozess, indem wir unsere starke Unternehmenskultur, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und wettbewerbsfähige Vergütungspakete präsentieren

  1. Präsentation der Unternehmenskultur: 25% mehr positive Erwähnungen der Arbeitgebermarke
  2. Karrieremöglichkeiten: Steigerung der internen Beförderungsquote um 15%
  3. Wettbewerbsfähige Vergütungspakete: 20 % weniger Unzufriedenheit mit dem Gehalt
  4. Verbesserung des Rekrutierungsprozesses: 30% weniger Zeit bis zur Besetzung offener Stellen
  5. Höhere Einstellungsrate: 10% höhere Einstellungsrate

Chief Human Resources Officer (CHRO) OKRs

Herausforderung:
Hohe Mitarbeiterfluktuation
Beeinflusstes KPI:
Engagement der Mitarbeiter
OKR

Wir entwickeln und implementieren wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern

  1. Verbessertes Onboarding: 80% der Mitarbeiter bewerten den Onboarding-Prozess positiv
  2. Mentoring-Programme: Steigerung der Mitarbeiter-Mentoren-Beziehungen um 50
  3. Berufliche Entwicklung: 70% der Mitarbeitenden nehmen an Entwicklungsprogrammen teil
  4. Anerkennungsprogramme: 20% mehr Berichte über die Wertschätzung der Mitarbeiter
  5. Flexible Arbeitsmöglichkeiten: 60% der Mitarbeiter sind mit der Arbeitsorganisation zufrieden
Herausforderung:
Langwieriger Einstellungsprozess
Beeinflusstes KPI:
Langwieriger Einstellungsprozess
OKR

Wir straffen und beschleunigen den Rekrutierungsprozess, um die besten Talente anzuziehen und die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen

  1. Reduzierung der Rekrutierungsschritte: Reduzierung der Schritte um 25%.
  2. Rationalisierung der Bewerbungsgespräche: 30 % kürzere Bearbeitungszeit
  3. Stellenausschreibungen verbessern Steigerung der Bewerberqualität um 40%
  4. Verbessertes Employer Branding: 20% höhere Mitarbeiterbindung
  5. Optimierung des Prozesses: 35% kürzere Zeit bis zur Einstellung
Herausforderung:
Mangelnde Vielfalt und Integration
Beeinflusstes KPI:
Diversitätsquote der Belegschaft
OKR

Wir schaffen und fördern eine vielfältige und integrative Arbeitsplatzkultur, um die Vielfalt der Belegschaft zu erhöhen und Innovationen zu fördern

  1. Einführung von Diversity-Trainings: 80% Teilnahmequote
  2. Einführung eines Mentoring-Programms: 5% mehr unterschiedliche Mentoren
  3. Überprüfung der Einstellungsstrategien: 10 % mehr unterschiedliche Bewerber
  4. Inklusive Veranstaltungen organisieren: 60% mehr Mitarbeiterengagement
  5. Förderung flexibler Arbeitsmethoden: 15% mehr Vielfalt in der Belegschaft

OKRs der Personalabteilung

Herausforderung:
Hohe Fluktuation
Beeinflusstes KPI:
Fluktuationsrate
OKR

Wir entwickeln und implementieren Programme zur Mitarbeiterbindung, um die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und die Personalfluktuation zu verringern

  1. Steigerung der Arbeitszufriedenheit: 80% der Mitarbeiter/innen bewerten ihre Zufriedenheit als hoch
  2. Reduzierung der freiwilligen Fluktuation: 15% weniger Kündigungen erreicht
  3. Verbesserte Weiterbildungsprogramme: 90% der Mitarbeitenden absolvieren die vorgeschriebenen Weiterbildungen
  4. Verbesserung der beruflichen Entwicklung: 50% der HR-Mitarbeiter werden intern befördert
  5. Ausbau der Sozialleistungen: 75% der Mitarbeitenden nutzen Leistungspakete
Herausforderung:
Langwieriger Einstellungsprozess
Beeinflusstes KPI:
Langwieriger Einstellungsprozess
OKR

Wir verbessern den Einstellungsprozess, um die Zeit bis zur Besetzung offener Stellen zu verkürzen und so die Produktivität des Unternehmens zu erhalten

  1. Rationalisierung der Stellenausschreibungen Steigerung der Bewerberzahl um 30%
  2. Verbesserung des Bewerbungsprozesses: 70% höhere Bewerberzufriedenheit
  3. Einführung einer neuen Rekrutierungssoftware: 40% weniger Zeitaufwand für Papierkram
  4. Bessere Schulung der Personalverantwortlichen: 80% höhere Qualität der Bewerber
  5. Wettbewerbsfähige Gehälter anbieten: 20% weniger Absagen
Herausforderung:
Niedrige Arbeitsmoral
Beeinflusstes KPI:
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
OKR

Verbesserung der Arbeitsplatzkultur durch Initiativen, die das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter fördern

  1. Verbesserte Teambuilding-Aktivitäten: 80 % positives Feedback der Teilnehmer
  2. Verbesserung des Mitarbeiteranerkennungsprogramms: 25% mehr Anträge auf Anerkennung
  3. Weiterbildungsangebote: 70% Teilnahmequote bei HR-Mitarbeitern
  4. Flexible Arbeitsregelungen einführen: 90% Zufriedenheit mit der Work-Life-Balance
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