Profitiere vom kollektivem Wissen unserer Workpath-Experten sowie der Anwender und Partner in unserem Netzwerk, die dich während deiner Transformation und auch über OKRs hinaus begleiten.
Lasse dich von unserer Erfahrung zur OKR Befähigung durch den Prozess führen, unabhängig von deiner Rolle oder deinem Expertise-Level.
Du musst nicht alle Fehler selbst machen. Wir teilen Stolperfallen, Best Practices und unsere selbst entwickelten Tools mit dir, damit du den OKR Prozess meistern kannst.
Erhalte nach der Absolvierung unserer wichtigsten Formate offizielle Workpath-Zertifikate, um "Workpath OKR-Coach" und vieles mehr zu werden.
Unsere Plattform bietet Software-Kunden umfangreiche Unterstützung mittels bester Technologie und Befähigungsformaten für das erzielen großartiger Ergebnisse.
"Das Training von Workpath und die von ihnen vermittelten Inhalte waren ein großer Katalysator für das Wachstum und die Entwicklung unserer internen Community von Führungskräften, OKR Master und Change Agents."
Je mehr agile Arbeitsmethoden an Bedeutung gewinnen, desto mehr Unternehmen sind bestrebt, ihre Mitarbeiter für die Moderation und Durchführung von Workshops und Trainings zu qualifizieren. Dieses Training hilft, diese Veranstaltungen zu meistern - innerhalb des OKR Zyklus und darüber hinaus.
Nicht nur OKRs, sondern auch die meisten agilen Praktiken erfordern eine neues Mindset und ein Umdenken in der Führungsrolle. Dieses Training für Führungskräfte vertieft das Verständnis für zukünftige Herausforderungen.
OKRs können oft ein Funke sein, der im Rahmen einer größeren Umgestaltung im Unternehmen gezündet wird. Um mehr Perspektive und einen besseren Überblick darüber zu erhalten, welche Aspekte diesen Wandel behindern könnten, bieten wir diese Training an.
Werde zertifizierter Coach und unterstütze dein Team die Arbeit mit OKRs zur Erfolgsgeschichte zu machen. In einem praxisorientierten Workshop lernst du die wichtigsten Grundlagen für jeden Schritt der Einführung und Etablierung eines OKR Prozesses.
09.00 - 09.45 Uhr
Einführung | Willkommen, Erwartungshaltung und Set-up
09.45 - 10.15 Uhr
Transformation und OKRs | Was ist die Zielsetzung hinter OKRs
10.30 - 11.30 Uhr
Das “Werkzeug” OKR | Von strategischen Zielen zu Ergebnissen
11.45 - 12.30 Uhr
Formulierung effektiver OKRs | Deep Dive und Praktische Übung
12.30 - 13.30 Uhr
Mittagessen
13.30 - 14.30 Uhr
Der OKR Zyklus | Theorie und Einführung einer Simulation
14.45 - 15.45 Uhr
Organisations- & Team Zielsetzung 1/2 | Theorie und Simulation
16.00 - 16.45 Uhr
Organisations- & Team Zielsetzung 2/2 | Werkzeuge für Coaches
16.45 - 17.00 Uhr
Abschluss | Offene Fragen, Feedback Tag 1, Einführung Tag 2
09.00 - 09.30 Uhr
Einführung | Rückblick Tag 1 und Einführung
09.30 - 10.00 Uhr
OKR Alignment 1/2 | Grundlagen und Simulation
10.15 - 11.15 Uhr
OKR Alignment 2/2 | Übung & Best Practices für Coaches
11.30 - 12.30 Uhr
Kick Off & Check-ins | Grundlagen und Best Practices
12.30 - 13.30 Uhr
Mittagessen
13.30 - 14.30 Uhr
Retrospective & Review | Grundlagen und Best Practices
14.45 - 15.45 Uhr
Einführung des OKR Prozesses | Vorgehen und Erfolgskriterien
16.00 - 16.30 Uhr
Die OKR Coach Rolle | Zielsetzung und Rolle
16.00 - 17.00 Uhr
Abschluss | Zusammenfassung, Fragen und weitere Schritte
Finde hier unsere aktuellen Trainingstermine. Zeiten und neue Veranstaltungsorte werden kontinuierlich aktualisiert. Kein passender Termin dabei? Wir bringen die Masterclass auch gerne zu dir, zu einem individuell vereinbarten Termin. Fordere hier ein Angebot für eine individuelle Masterclass in deinem Unternehmen an.
