Procurement OKRs
Wir verbessern die Beschaffungsprozesse, um die Vorlaufzeiten der Lieferanten zu verkürzen und die ständige Verfügbarkeit wichtiger Materialien zu gewährleisten
- E-Procurement-System einführen: 50 % Kostenreduzierung im Beschaffungsprozess
- Verbessern der Lieferantenverhandlungen: Verkürzung der Vorlaufzeiten um 40%
- Rahmenverträge abschließen: Steigerung der Versorgungssicherheit um 60%
- Optimierung der Bestandsverwaltung: 70% weniger Stockout-Vorfälle
- Alternative Lieferanten evaluieren: 30%ige Steigerung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
Wir setzen strategische Beschaffungstechniken ein, um Kosteneinsparungen zu erzielen und gleichzeitig die Produktqualität in der Beschaffung zu erhalten oder zu verbessern
- 25%ige Kostensenkung bei Lieferantenverhandlungen erreichen
- Reduzierung der Beschaffungsbearbeitungszeit um 30%
- Erhöhung der Liefertreue der Lieferanten um 40%
- Identifizierung von 10 alternativen Lieferanten zur Verbesserung des Wettbewerbs
- Verbesserung der Fehlerquote bei der Produktqualität um 20%
Wir implementieren ein robustes Lieferantenmanagementsystem in der Beschaffung, um die Leistung der Lieferanten zu bewerten und zu verbessern
- Verbesserter Bewertungsprozess: 80% der Lieferanten erfüllen die Leistungskriterien
- Pünktliche Lieferungen: 95% der Bestellungen werden innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert
- Verbesserte Qualität: 90% weniger Produktmängel
- Gestärkte Lieferantenbeziehungen: 85% positives Feedback von Lieferanten
- Rationalisierter Beschaffungsprozess: 70%ige Reduzierung der Beschaffungszeit
Lieferketten OKRs
Optimierung unseres Lieferkettennetzwerks, um die rechtzeitige Lieferung von Rohstoffen zu gewährleisten und Produktionsunterbrechungen zu minimieren
- Verbesserte Lieferantenbeziehungen: Steigerung der Zusammenarbeit mit den Lieferanten um 25%
- Diversifizierte Rohstoffquellen: Reduzierung der lieferantenbedingten Verzögerungen um 30%
- Zentralisiertes Vertriebssystem: Kostenreduzierung um 20% durch Optimierung
- Erweiterte Prognosemodelle: Verbesserung der Bedarfsgenauigkeit um 15%
- Rationalisierte Bestandsverwaltung: 10% weniger Fehlbestände
Implementierung von Bestandsmanagementstrategien zur Aufrechterhaltung optimaler Lagerbestände für unsere Supply Chain
- Optimierte Lagerbestände: Senkung der Lagerkosten um 15%
- Bedarfsprognose: Verbesserung der Genauigkeit um 20%
- Umschlag der Bestände: 12% Steigerung erreichen
- Reduzierung der Sicherheitsbestände: Senkung um 10%
- Effizienz des Lagers: Verbesserung der Flächennutzung um 8%
Verbesserung der Bedarfsprognose und der Koordination mit den Lieferanten, um die pünktliche Lieferung von Produkten an unsere Kunden zu erhöhen
- Verbessertes Prognosemodell: Erreichen einer Vorhersagegenauigkeit von 80%
- Zentralisierte Lieferantenkommunikation: Verringerung von Kommunikationsfehlern um 60%
- Pünktliche Lieferantenlieferungen: Erhöhe die Lieferpünktlichkeit der Lieferanten um 90%
- System zur Überwachung der Bestände: Aufrechterhaltung einer Bestandsgenauigkeit von 95%
- Kundenzufriedenheit: Erreiche eine Lieferpünktlichkeitsrate von 90%
COO OKRs
Wir optimieren unser Bestandsmanagement, reduzieren überschüssige Bestände und erhöhen die Geschwindigkeit, mit der die Produkte vom Lager zum Kunden gelangen, was die Kundenzufriedenheit erhöht
- Optimiere das Bestandsmanagement: Reduzierung des Überbestands um 20%
- Produktgeschwindigkeit erhöhen: 25% schnellere Übergabe der Produkte vom Lager zum Kunden
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit: Erreiche eine Zufriedenheitsquote von 95%
- Verbessere den Lagerumschlag: Erreiche eine um 30% höhere Umschlagshäufigkeit
Wir rationalisieren betriebliche Abläufe, identifizieren Bereiche, in denen Kosten gesenkt werden können, und sorgen für eine hohe Betriebsqualität, was zu einer verbesserten Unternehmensleistung führt
- Rationalisierte betriebliche Abläufe: 15% Steigerung der Prozesseffizienz
- Identifizierte Bereiche zur Kostensenkung: Reduzierung der Kosten um 10%
- Aufrechterhaltung einer hohen Betriebsqualität: 98% Kundenzufriedenheit
- Verbesserte organisatorische Leistung: 12%ige Steigerung des Nettoeinkommens
- Senkung des Betriebskostenanteils: Senkung des OER um 8%
Wir verbessern unsere Projektplanung und -durchführung und stellen so sicher, dass die Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, was das Geschäftswachstum fördert
- Bessere Projektplanung: 85% weniger Änderungen des Projektumfangs
- Effiziente Ressourcenzuweisung: 90% optimale Teamauslastung
- Pünktliche Ergebnisse: 95% pünktliche Fertigstellung von Meilensteinen
- Kostenmanagement: 80% der Projekte innerhalb von 10% des Budgets
- Verbesserte Kommunikation: 90% positives Stakeholder-Feedback
Operations OKRs
Pünktlicher Versand der Produkte, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und unseren Ruf als zuverlässiger Lieferant in der Branche zu erhalten
- Erhöhung der Versandgeschwindigkeit: 95% der Bestellungen werden innerhalb von 24 Stunden versandt
- Verbesserung der Auftragsverfolgung: 90% der Kunden erhalten genaue Informationen zur Sendungsverfolgung
- Verbesserung der Bestandsverwaltung: 98% der bestellten Artikel sind jederzeit auf Lager
- Optimierung der Lagerprozesse: 90%ige Verkürzung der Auftragsabwicklungszeit
- Stärkung der Lieferantenbeziehungen: 95% pünktliche Materiallieferungen durch Lieferanten
Optimierung der Lagerbestände zur Deckung der Nachfrage bei gleichzeitiger Minimierung der Kosten und Verringerung des Risikos von Fehlbeständen oder Veralterung
- Verbessere die Nachfragevorhersage: 85% Genauigkeit bei der Nachfragevorhersage
- Sicherheitsbestände ausgleichen: 5% maximale Out-of-Stock-Rate
- Strategien zur Bestandsauffüllung umsetzen: 95% Effizienz bei der Bestandsauffüllung
- Entwicklung eines Obsoleszenz-Managementsystems: 80%ige Reduzierung der veralteten Bestände
- Optimieren von Lagerung und Vertrieb: Senkung der Lagerhaltungskosten um 10%.
Implementierung von Prozessautomatisierung und Rationalisierung von Arbeitsabläufen, um die Effizienz zu steigern, menschliche Fehler zu reduzieren und die Reaktionszeit für interne und externe Stakeholder zu verbessern
- Automatisierung sich wiederholender Aufgaben: Reduzierung des manuellen Aufwands um 75
- Rationalisierung der Arbeitsabläufe: Verringerung der Bearbeitungszeit um 60
- Verringerung menschlicher Fehler: 80% weniger Fehler
- Verbesserte Reaktionszeit: 50% schnellere Antwort an die Stakeholder
- Verbesserte Anpassungsfähigkeit der Prozesse: 2x effizientere Prozessanpassungen
