So gelang es DB Schenker den OKR Prozess über alle europäischen Standorte zu implementieren und skalieren
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Erfahre, wie der weltweit tätige Logistikriese DB Schenker den nächsten Schritt bei der effektiven Verknüpfung von Strategie und Ausführung und der optimalen Leistungsverfolgung gemacht hat.
DB Schenkers größte Herausforderung: Schaffung einer hervorragenden Strategieumsetzung für alle Teams
Warum sich DB Schenker für die Einführung von OKRs entschieden hat
