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Agile Steuerung mit OKRs

Während des turbulenten Tagesgeschäfts noch Zeit für strategisches Denken finden? Für Führungskräfte wie auch Mitarbeiter eine große Herausforderung. Warum es sich dennoch lohnt, Zeit in strategisches Denken zu investieren und wie dieses in operative Tätigkeiten integriert werden kann, findest du in diesem Whitepaper heraus.

Agile Steuerung mit OKRs

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  • Warum agile Vorreiter überzeugt sind, dass eine neue Form der strategischen Steuerung, Führung und Organisation essentiell und möglich ist.
  • Wo genau die Trennlinie zwischen operativer Arbeit und strategischem Denken liegt.
  • Wie Teams operatives Tagesgeschäft und strategische Steuerung sinnvoll integrieren und durch strategische Steuerungsinstrumente wie Objectives und Key Results (OKRs) abbilden können.
  • Wie verschiedene Berufsgruppen mit viel Tagesgeschäft strategisches Denken integrieren und entsprechend strategische OKRs formulieren sollten.
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