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Agile Steuerung mit OKRs

Gemeinsame Ziele und kontinuierliches Feedback für mehr Abstimmung, Selbstorganisation und Fokus.

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  • Warum agile Vorreiter überzeugt sind, dass eine neue Form der strategischen Steuerung, Führung und Organisation essentiell und möglich ist.
  • Wo genau die Trennlinie zwischen operativer Arbeit und strategischem Denken liegt.
  • Wie Teams operatives Tagesgeschäft und strategische Steuerung sinnvoll integrieren und durch strategische Steuerungsinstrumente wie Objectives und Key Results (OKRs) abbilden können.
  • Wie verschiedene Berufsgruppen mit viel Tagesgeschäft strategisches Denken integrieren und entsprechend strategische OKRs formulieren sollten.