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Die OKR Methode ist ein Instrument, um eine effektive und agile Strategieumsetzung zu gestalten. Sie ermöglicht Organisationen, den Fokus und das Alignment auf strategische Ziele zu erhöhen. Zudem unterstützt sie neue Formen der Zusammenarbeit für die erfolgreiche Erreichung dieser Ziele. Die OKR Methode ist das neue strategische Betriebssystem für agile Organisationen. Auf dieser Seite findest du alles, was du brauchst, um die OKR Methode erfolgreich einzuführen, zu skalieren und mit OKR zu arbeiten. Neben grundlegenden Informationen findest du Tipps und Tricks von Praktikern sowie Fallstudien von verschiedenen Unternehmen, die erfolgreich mit OKR arbeiten. Checklisten und Vorlagen helfen darüber hinaus, OKR schnell in dein Team einzuführen und sicherzustellen, dass alle das gleiche Wissen und Verständnis haben.
Eine OKR Software verbindet auf dynamische Weise alle Vorteile von OKRs und bringt diese somit auf das nächste Level. Erfahren Sie mehr in diesem Artikel!
Reviews und Retrospektiven haben viel gemeinsam, verfolgen aber unterschiedliche Ziele und werden nicht auf dieselbe Weise durchgeführt.
Mithilfe von OKRs können Quarterly Business Reviews (QBRs) optimal und outcome-orientiert strukturiert werden.
Andreea Havrișciuc spricht über METRO.digitals Erfolg mit OKR und erklärt, welche Rolle das Scheitern dabei spielt.
Eine erfolgreiche OKR-Implementierung hängt von verschiedenen Faktoren ab. Wir erklären, was vor der Einführung zu beachten ist.
Scout24 ist eines der führenden Digitalunternehmen in Deutschland. Wir haben mit dem Program Lead Max über die Rolle und Erfolge von OKR gesprochen.
Unmute 2021 ist eine parteiunabhängige Kampagne zur Bundestagswahl, die sich für mehr Wahlbeteiligung und parteiübergreifende Zusammenarbeit einsetzt.
Oft kämpfen Unternehmen mit dem horizontalen und vertikalen Alignment. OKRs und Workpath können dabei behilflich sein.
OKR etabliert Transparenz in Unternehmen jeder Größe. Dadurch wird die Grundlage für erfolgreiche Strategieumsetzung geschaffen.
Alexandru Bleau von trivago gibt Einblicke in die Einführung von OKR innerhalb seiner Organisation und stellt den Habit-Calendar vor.
