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Agil arbeiten – Was das heißt und wie es konkret umgesetzt werden kann

Der Begriff Agilität ist seit einigen Jahren in aller Munde und wird mit diversen möglichen Aspekten der Arbeit in Verbindung...

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Der erste Enterprise Roundtable: Transformation bei Flixbus, Metro & Co.

Der Enterprise Roundtable ist ein Veranstaltungsformat von Workpath, bei welchem ausgewählte Praktiker aus Mittelstand und Konzernen zusammenkommen, um sich in...

InsightsManaging Yourself 9 min

Buchauszug: Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

Mehr Freude an der Arbeit und ein echtes Wirksamkeitgefühl. Lars Vollmer ist überzeugt, dass das in Organisationen, die mit Agilität...

Feedback 7 min

Eine Kurzanleitung für erfolgreiches Feedback: Best Practices, Beispiele und eine Checkliste

Wurdest du in letzter Zeit einmal gefragt einem Deiner Kollegen oder Mitarbeiter Feedback zu geben? Bist Du vielleicht sogar Teil...

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Wie ein Dreiklang aus Organisationsstrukturen Komplexität verarbeitbar macht

Seit dem Aufstieg der (Groß-)Unternehmen zu Beginn des Industriezeitalters wurde viel diskutiert zu Führung, Macht und Organisationsstrukturen dieser. Einige im...

Arbeit 4.0Digitale Transformation 5 min

Warum Ambidextrie der zentrale Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen der Zukunft ist

Ambidextrie verstehen Wachstum und Erfolg durch Effizienz und Skalierung als gemeinsamer Nenner etablierter Unternehmen Versucht man Ursprung und Grundlage wirtschaftlichen...

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Buchempfehlungen zum Thema „Führen“

Workpath´s Buchempfehlungen: Ein Thema, fünf Autoren. In der Leseliste zum Thema Führen und Führungs-Frameworks werden fünf Bücher vorgestellt, die Führungskräften...

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6 Tipps, wie man gutes Feedback geben und annehmen kann

Das Wort Feedback fällt, und ein gewisses Unwohlsein breitet sich aus. Klingt das bekannt? Obwohl Feedback eigentlich dazu da ist,...

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FAST Goals – Warum FAST für deine Ziele besser ist als SMART

Für die meisten Unternehmen sind Ziele Teil der DNA des Unternehmens. Sie gehören quasi zum Inventar und sind ein essentieller...

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Wie man die Lücke zwischen Strategie und agilen Teams schließt – ein Interview mit Bart den Haak

Bart den Haak ist Berater für Lean Software Development. Er hilft seinen Kunden und deren Teams mehr und überlegenere Wertschöpfung...

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Wie Retrospektiven Deine Leistung und Agilität verbessern können

Retrospektiven sind ein hilfreiches Instrument, um Teams dabei zu helfen, ihre Leistung und Zusammenarbeit von Iteration zu Iteration zu verbessern....

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7 Anlaufstellen für Ressourcen, Tipps und Infos zu New Work

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Mythos Stretch Goals: wann mehr Ambition wirklich besser ist

Für viele Unternehmen gilt das Credo “Höher, Schneller, Weiter”. Es muss mehr Wert für den Kunden geschaffen, mehr Innovation an...

Arbeit 4.0Leseliste 3 min

Buchempfehlungen zum Thema “Organisieren für eine neue Arbeitswelt”

Workpath´s Buchempfehlungen: Ein Thema, fünf Autoren. In der Leseliste “Organisieren für eine neue Arbeitswelt” geht es darum wie Struktur, Kultur...

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Die Bedeutung von Demokratie für die neue Arbeitswelt – im Gespräch mit Dr. Andreas Zeuch

Als Coach, Autor und Berater beschäftigt sich Andreas Zeuch vor allem damit, Arbeit selbstbestimmter und demokratischer zu machen. Denn warum...

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Jubiläumsedition des OKR Forums in München

Am 20. Juni fand in München das 10. von Workpath veranstaltete OKR Forum statt. Das OKR Forum ist ein Veranstaltungsformat,...

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Workpath zu Gast im offiziellen Podcast der Masters of Transformation

Alle 14 Tage lädt Ingo Stoll von den Masters of Transformation verschiedenste Experten aus Business, Wissenschaft und Gesellschaft zum Gespräch rund um...

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10 Thesen zu New Work von Marc Wagner

Marc Wagner ist Managing Partner und Leader der Practice New Work & Company ReBuilding bei Detecon International. Als solcher gehört...

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Digital Leader & die Zukunft des Performance Managements: Im Interview mit Ursula Vranken

“Der Weg zum Ziel beginnt an dem Tag, an dem du die hundertprozentige Verantwortung für dein Tun übernimmst.“ Dieses Zitat...

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OKR Beispiele für bestimmte Berufsgruppen und Führungspositionen

Objectives und Key Results (OKRs) sind eine Methode für die Entwicklung und das Management von Zielen und Leistung auf allen...