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S3E1: Wie das Verlernen alter Hierarchien neue Potentiale entfesseln kann đŸ‡©đŸ‡Ș

Daniel Vonier von SAP

Jun 22, 2021

Wir sind zurĂŒck aus der Pause und starten in unsere dritte Staffel mit Daniel Vonier, Global Vice President People & Organizational Growth Team bei SAP. In seiner Rolle ist er verantwortlich fĂŒr die Förderung neuer Arbeitsbewegungen sowie die Talent- und Organisationsentwicklung.

Mit Daniel sprechen wir ĂŒber sein langjĂ€hriges Herzens-Thema "Unlearning Hierarchy". Wir fragen nach seine Überlegungen und Gedanken zu alten Hierarchiestrukturen, wie man sie verlernen und wodurch man sie ersetzen kann. Wir beschĂ€ftigen uns mit der praktischen Anwendung seiner Arbeit bei SAP und mit dem Aspekt der Macht, der Abgabe von Verantwortung und der darauf folgenden Selbstorganisation.Im weiteren Verlauf des GesprĂ€ch reden wir außerdem ĂŒber unternehmensinternes Lernen und moderne Herangehensweisen an Entwicklungsmöglichkeiten fĂŒr Mitarbeiter in Großunternehmen.

Hör rein, und lerne von den Erfahrungen unseres Gastes!

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‍Hier findest du die einzelnen Abschnitte des Interviews:

(02:17) Daniels Hintergrund und Werdegang
(05:55) Das Pilotprojekt "Unlearning Hierarchy": Die Dimensionen hinter dem Begriff
(11:18) Wenn keine Hierarchie, was dann?
(13:42) Key Takeaways: "Unlearning Hierarchy": Schreibprozess, Alleinstellungsmerkmal und Botschaft
(16:39) Key Takeaways: "Real Work vs. New Work: Perspective on the Future of Work beyond Buzzwords" und der bessere Umgang mit Buzzwords
(21:16) Wie funktioniert SelbstfĂŒhrung und Team-/Selbstorganisation bei SAP?
(25:51) Wie kann man Lernangebote und Entwicklungsmöglichkeiten fĂŒr Mitarbeiter sinnvoll skalieren?
(33:00) Unsere drei Standardfragen, nach Vorbildern, LeitsĂ€tzen und BĂŒchern

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ErwÀhnte Personen:

- Richard Branson- Steve Jobs

Buch-Empfehlungen:

- Unlearning Hierarchy von Daniel Vonier

- Real Work vs. New Work: Perspectives on the Future of Work beyond Buzzwords von Daniel Vonier

- Homo Deus von Yuval Noah Harari

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